一个集团公司的部门通常包括以下几类：
负责公司协调、制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。
处理公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等事务。
管理费用收支、预决算、工商税务等财务相关活动。
负责生产技术管理、技术革新、设备维护检修、质量监察监督。
涉及市场营销、经营、客户服务等。
负责安全生产管理和监督。
工会办公室：
代表员工利益，参与公司管理。
负责公司安全和秩序维护。
提供公司后勤支持，如餐饮、住宿等。
负责信息系统规划、研发、运维、网络及安全。
管理集团境内外资本市场运作、项目投资并购等。
审核、监督和考核项目系统、酒店建设及经营系统的开发计划。
负责企业战略管理、内部机制建设管理、资质管理等。
负责物资采购和招标工作。
进行内部审计和监督管理。
对股东大会负责，监督公司财务及董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性，维护公司及股东的合法权益。
这些部门共同协作，支持集团的整体运营和发展。建议根据具体集团公司的实际情况和需求，调整和优化部门设置。
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