到货风险主要包括以下几个方面：
到货时间过早或太迟，影响生产计划。
货物数量不足或过多，影响生产线的正常运作。
产品质量问题，可能导致生产线停工或不良品率上升。
物流延迟，可能导致生产计划的延误和成本增加。
货物品种规格不符要求，影响生产使用。
供应商或企业内部人员疏忽，导致货物问题。
供应链中的腐败行为，可能导致企业利益受损。
为降低到货风险，企业可以采取以下措施：
建立供应商评估体系，定期评估供应商绩效。
仔细起草和审查采购合同，确保条款完整明确。
掌握物流信息，与物流供应商保持良好沟通。
对到货产品进行严格的抽样检验。
加强与供应商的质量管理机制。
采取备货措施，以防物流延迟影响生产计划。
实施有效的现场到货验收程序，确保物料质量。
这些措施有助于提高供应链的透明度和稳定性，确保企业能够及时、按质、按量地接收所需物资，从而降低因到货问题带来的生产延误和额外成本
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