业绩合同,也称为绩效合同或绩效协议,是 受约人(下属)与发约人(直属上级)之间签订的绩效承诺的书面协议。它记录了受约人在绩效计划期内必须取得的工作成绩。
具体而言,业绩合同主要包含以下内容:
明确哪些指标和计划将用于绩效考核,并区分不同类别的指标与计划。
确保所选的绩效考核指标具有可操作性,能够准确衡量。
定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标,并设定业绩需达标准。
明确具体的工作目标,以及这些目标在绩效计划期内的具体落实。
确定各主要考察内容的权重,以便在绩效评估时进行量化分析。
参照历史业绩及未来策略重点,设定业绩需达标准。
业绩合同的制定参与决定合同受约人的薪酬与非物质奖惩。
将绩效目标、绩效承诺形成纸面的契约,并制定具体的行动和策略,按照既定的时间节点实施。
此外,业绩合同不仅是员工和雇主之间的一份重要协议,规定了员工的目标、任务、奖励和福利等内容,同时也是企业内部重要管理工具之一。它有助于明确职责、落实经营管理目标,并在全企业范围内进行协调管理。
综上所述,业绩合同是一种重要的管理工具,通过明确绩效目标和承诺,以及相应的考核和奖惩机制,来激励员工实现组织目标。
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