招标业绩的获取需要结合企业的实际情况，以下是一些常见的方法和策略：制定合理的招标策略根据企业的重点项目、主要客户和合作范围等因素，制定招标策略。注重招标专业的积累和提高，以提高中标概率。分析招标要求仔细阅读招标文件，了解业绩设置的具体要求，如项目规模、复杂程度等。对比分析企业的实际情况与招标要求，找
业绩合同，也称为绩效合同或绩效协议，是 受约人（下属）与发约人（直属上级）之间签订的绩效承诺的书面协议。它记录了受约人在绩效计划期内必须取得的工作成绩。具体而言，业绩合同主要包含以下内容：考核指标与分解指标：明确哪些指标和计划将用于绩效考核，并区分不同类别的指标与计划。绩效考核指标可操作性检视：确保
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